É preciso planejar, planejamento é algo com que todos concordam, muitos fazem, e poucos fazem adequadamente.
Planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável.
Segundo a pesquisa divulgada pelo SEBRAE (2004), entre 70% e 80% das empresas no Brasil, fecham as portas antes de completarem dois anos de vida. Os motivos são vários mas, pode-se citar sem dúvida o mais importante como sendo a falta de planejamento, que consiste no conjunto de planos e estratégias que objetivam alcançar resultados consistentes com a missão assim como os objetivos gerais de curto, médio e longo prazos da empresa. Na advocacia isto não é diferente.
O palnejamento de um escritório, permite um maior controle de eventos que levam ao reconhecimento e sucesso. Prever acontecimentos, antecipar-se a tendências, equacionar custos e aproveitar as melhores oportunidades.
O planejamento estratégico não deve ser privilégio apenas das grandes bancas de advocacia, qualquer estrutura, deve, por menor que seja, se organizar. O Planejamento Estratégico deve guiar a organização a obter um melhor desempenho e, conseqüentemente, um melhor resultado, pois a falta de estratégia bem formulada e bem implementada dificulta decisões de investimento e o resultado pode ser olhar em direções menos interessantes e levar a empresa para um caminho sinuoso e sem horizonte.
A elaboração do planejamento estratégico se divide em analisar oportunidades e ameaças e confronta-los com os pontos fortes e fracos da organização, definir missão e objetivos gerais, planos e estratégias, após, implementar e controlar para garantir que os objetivos sejam atingidos.
No mundo jurídico aliar planos estratégicos com visão empreendedora é uma maneira de sobreviver e perpetuar. Reputação, produção intelectual e empatia com o cliente são conceitos fundamentais para uma carreira de sucesso.
E o planejamento e a organização internos? Qual a dimensão da importância dessas questões para um escritório de pequeno porte? Tal tipo de escritório vive um eterno dilema: entregar-se à burocracia, mantendo um controle impecável de cada processo e despesa, ou dar o máximo de atenção à atividade fim, para atingir a maximização do faturamento? Como seria possível, em termos práticos atingir um equilíbrio perfeito?
ResponderExcluirCreio que tais respostas somente se atingiriam por meio de uma organização das próprias atividades diárias dos sócios advogados, tendo em vista a disponibilização para todas as atividade. Também, a definição bem clara, por escrito, dos procedimentos organizacionais, a fim de ajustar as condutas e reduzir a margem de erros, evitando, assim, o desperdício de tempo com re-organização de pastas, despesas etc.
André Maciel, advogado
André, o planejamento e organização internos são fundamentais para o bom funcionamento de escritórios de qualquer tamanho. Uma vez que a implementação de gestão por processos nos permite, , manter, como citastes, um controle impecável de todos os procedimentos da empresa e otimizar tempo para dedicação a atividades fim da advocacia.O equilibrio perfeito se dá com o tempo, através de análise sobre a real situação de seu escritório, elabroração, implementação e acompanhamento de estratégias adequadas ao seu negócio. Não existe receita de bolo em planejamento estratégico, cada organização tem suas características individuais, mas o objetivo do planejamento estratégico sim é nortear a sua empresa a obter os melhores resultados possíveis tanto organizacionais quanto financeiros.
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